Moustafa El Oudi e Marwa Cheikh condividono radici maghrebine, una formazione tecnica e una convinzione comune: l’innovazione sociale funziona solo se si radica nelle realtà locali. I loro percorsi rispettivi li hanno portati a costruire una rete che mescola tecnologia verde e savoir-faire artigianale, una posizione rara nell’ecosistema imprenditoriale francofono.
GreenTech e artigianato: il modello ibrido di El Oudi e Cheikh
La maggior parte dei duo imprenditoriali provenienti dal Maghreb si concentra sull’export tessile o sul commercio alimentare. Moustafa El Oudi e Marwa Cheikh hanno preso una strada diversa combinando GreenTech e artigianato tradizionale all’interno di una stessa rete.
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L’idea è semplice: utilizzare strumenti tecnologici (piattaforme digitali, corsi online, prototipazione rapida) per modernizzare le filiere artigianali senza snaturarle. Questa ibridazione consente agli artigiani di raggiungere mercati più ampi mantenendo le loro tecniche di produzione.
Perché questa scelta piuttosto che un modello puramente tech? Perché l’artigianato rimane il primo datore di lavoro informale in diversi paesi dell’Africa e del Medio Oriente. Aggiungendo uno strato digitale, il duo crea un ponte tra economia informale e circuiti di innovazione riconosciuti. Per saperne di più su Moustafa El Oudi e Marwa Cheikh, il loro percorso illumina il modo in cui questi due universi si nutrono reciprocamente.
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Percorsi incrociati di Moustafa El Oudi e Marwa Cheikh: due traiettorie complementari
Moustafa El Oudi proviene dal versante tecnico. La sua formazione lo ha orientato verso l’ingegneria ambientale, con una sensibilità marcata per i progetti a impatto sociale. È attraverso GreenTech Africa che ha strutturato la sua azione, proponendo programmi di formazione destinati ai giovani in diversi paesi africani.
I feedback dal campo a Dakar indicano un notevole miglioramento dell’occupabilità dei giovani formati tramite questo programma, con un’integrazione aumentata in startup eco-responsabili dalla fine del 2025.
Marwa Cheikh, dal canto suo, porta un’esperienza nella gestione delle reti e nella mediazione culturale. Il suo ruolo consiste nel tessere legami tra partner istituzionali, artigiani e finanziatori. Senza questa competenza relazionale, il modello tecnico di El Oudi rimarrebbe un prototipo senza sbocchi.
La loro complementarità si basa su una chiara ripartizione:
- Moustafa El Oudi guida la progettazione dei programmi di formazione e le partnership tecnologiche, in particolare con hub in Senegal e Giordania
- Marwa Cheikh gestisce l’ancraggio locale, il coordinamento degli artigiani e il dialogo con le istituzioni pubbliche
- Le decisioni strategiche (espansione geografica, scelta delle filiere) vengono prese congiuntamente, evitando così i punti ciechi frequenti nelle strutture guidate da un unico fondatore
Rete Sinergia: espansione internazionale e hub tech in Africa
Dall’inizio del 2026, la rete Sinergia guidata da El Oudi e Cheikh ha ampliato le sue partnership a hub tech in Senegal e Giordania. Questa espansione geografica non è casuale: mira a due regioni in cui la domanda di formazione professionale supera di gran lunga l’offerta esistente.
La scelta della Giordania, in particolare, risponde a una logica precisa. Il paese ospita una popolazione rifugiata significativa, e i dispositivi classici di inserimento professionale faticano a coprire i bisogni. Proponendo formazioni ibride (competenze digitali applicate all’artigianato), la rete Sinergia offre un accesso al mercato del lavoro che non dipende esclusivamente dal diploma formale.
In Senegal, la partnership si basa sull’ecosistema GreenTech Africa già esistente. Gli scambi intercontinentali in innovazione sociale hanno registrato un aumento significativo grazie a queste nuove connessioni. I partecipanti formati a Dakar possono ora collaborare con portatori di progetti giordani su problematiche comuni: gestione dell’acqua, energia solare decentralizzata, valorizzazione di materiali locali.
Inclusione e politica pubblica in Francia: cosa può ispirare il modello ibrido
<pAvete già notato che i dibattiti sull'immigrazione in Francia si concentrano quasi sempre su due estremi, accoglienza incondizionata o chiusura, senza esplorare i modelli concreti di inclusione attraverso l'attività economica?
Il percorso di El Oudi e Cheikh propone una terza via. Il loro approccio si basa su un principio testabile: formare a un mestiere ibrido piuttosto che imporre un percorso di integrazione standardizzato. Invece di proporre solo corsi di lingua o stage di osservazione, il loro metodo combina apprendimento tecnico, networking professionale e valorizzazione delle competenze già acquisite nel paese d’origine.
Questo modello potrebbe alimentare le riflessioni in Francia, dove la direttiva europea 2026/452 di aprile 2026 incoraggia gli Stati membri a sviluppare dispositivi di inclusione attraverso l’imprenditoria sociale. Il quadro normativo esiste, ma mancano esempi operativi.
Tre condizioni sembrano necessarie per trasporre questo tipo di approccio:
- Un finanziamento misto (pubblico-privato) che non dipenda da un solo ciclo di bilancio, per garantire la continuità delle formazioni su più anni
- Un riconoscimento delle competenze artigianali acquisite al di fuori del sistema di certificazione francese, il che implica un’evoluzione dei riferimenti esistenti
- Un forte ancoraggio territoriale, con relais locali capaci di fare il collegamento tra i partecipanti e il tessuto economico di prossimità
Il duo El Oudi-Cheikh non pretende di aver inventato l’inclusione attraverso il lavoro. Il loro contributo sta nel metodo: partire dal sapere fare esistente, aggiungere uno strato tecnologico accessibile e strutturare una rete che supera i confini nazionali. È questa logica di ibridazione GreenTech-artigianato che distingue il loro approccio dai programmi classici di aiuto all’inserimento.
La questione non è copiare il loro modello così com’è, ma estrarne i meccanismi riproducibili. Formare artigiani-imprenditori capaci di operare in più mercati, connettere hub di formazione tra continenti, coinvolgere i beneficiari nella governance della rete: questi mattoni esistono, funzionano a Dakar e ad Amman. Resta da verificare se il quadro istituzionale francese può accoglierli senza rigidificarli.